经营管理责任书
在当下社会,各种责任书频频出现,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。那么拟定责任书真的很难吗?下面是小编整理的经营管理责任书,仅供参考,大家一起来看看吧。
经营管理责任书1甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)
备战_____年,公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨,将施行各部门责任制绩效考核,以明确双方的责任、权利和义务,目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固,使其销售业绩大幅度提升,促进企业规模扩张,为此而制定以下授权区域经营管理责任书。
一、授权责任范围:
1.甲方聘任乙方为
授权范围为:__省(市)共__个市场。
2.本协议有效期限自年日起至__月日止。有效期结束后,甲方将结合本责任书
相关内容指标,进行综合分析、考核,以确定是否续签或终止。
二、销售指标考核:
3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核,季度销售回笼款指标
三、绩效激励机制与约束:
为了提高工作积极性,实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态,完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用,降低企业工作成本,以实现企业的稳步发展;在乙方每季度 ……此处隐藏16796个字……计工作;搞好财务分析与财务总结;搞好外欠款清收(协助清收历年外欠房租款);负责公司办公室日常工作,协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。
二、工资及待遇
1、在公司没有完成上级下达的任务前,每月领取个人年薪总额的80%,半年结算一次,享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇,从20xx年元月起开始执行。
2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班,加夜班的加班工资。
三、考核及奖赔
1、按本公司员工岗位职责考核标准考核,重点考核硬指标,考核评定结果作为年度考核依据。
2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标,不兑现全额工资,按你本人档案工资标准的80%发放工资,能完成和超额完成各项工作任务,补发余下的20%的工资,奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。
3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润,公司将给予个人重奖。
四、其他事项:
1、要严格地执行公司的各项规章制度,身体力行为职工作好表率。
2、在职期间,泄漏公司商业机密,有意或因重大过失,损害公司信誉者将为不合格干部,公司有权根据情节的轻重,给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。
本责任状未尽事宜,经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份,公司与责任人各执一份为凭,签章生效。
公司签章:
责任人签章:
20xx年元月六日